尽管在合并新闻发布会上，黄光裕与陈晓联手翻开了“国美+永乐=∞（无穷大）”的新一页，但“老大”与“老三”的强强联姻，仍没有改变国内家电连锁行业市场集中度较低的事实。国内家电市场一年的销售规模在5000亿元左右，“国美+永乐”才800亿，再加上苏宁“前三名”总共的市场份额在三分之一左右，相比欧盟、日本、美国市场中四五家连锁企业就占据60%至80%份额的水平，差距甚远。上海交家电商业行业协会秘书长韩建华认为，这举标志着中国家电业开始走出竞争手段单一、经营模式创新不够、

网点资源重复浪费、营销成本过高的发展初级阶段，揭开了资本整合带动行业整合的序幕。

　　时常抛出上亿元大笔采购订单的国美和永乐如今坐到了一起，同样也引起部分生产厂家的担忧和观望。一种观点是，如今走进任何一间家电卖场，铺天盖地的跌价广告似乎成了唯一的竞争手段，市场网络进一步整合集中后，下游零售商的话语权是否会更强硬？另一种观点是，国美永乐的市场分额还没有强大到足以控制上游生产厂商的地步，更何况对于像海尔等著名的强势品牌来讲，市场定价全是自己说了算。

　　新公司CEO陈晓在发布会上的一番分析值得我们思考：由于国内家电品牌集中度不高，缺乏核心竞争力和创新能力，产品严重同质化，生产商在卖场中只好做品牌导向而非服务消费者需求的客户导向，因此价格战很大程度上是制造业品牌之间的激烈争夺在零售体系的反映。业内人士认为，国美永乐合并后下游零售企业话语权的增强，也能起到为消费者代言的作用，逼迫上游生产企业加速技术更新，加快新品创新，使百姓能消费到更先进、性价比更高的产品。

　　业内专家认为，由于新公司经营商品的覆盖面将加大30%左右，可使消费者的挑选余地更大，购物更方便；累加销售规模将达到800亿元以上，对供货商的压价动作会更大，同时供货商对其渠道的重视程度更大，促销活动会更多，消费者将得到更多的额外利益；物流系统的共用，将使居高不下的家电仓储运输成本下降成为可能；两巨头的合并使得其服务系统的融通性和规范性更强。永乐市场部负责人表示，不考虑新企业对供货商巨大的压价能力和其他降价因素，仅是这次两巨头的合并，保守预计就将使家电市场价格下降10%左右。