岗位需求在加码

　　在岗位需求不断扩容、要求不断上升的情况下，人力资源的缺口也就更明显了，主要体现以下类别的岗位：

　　第一类，有丰富管理经验和市场开拓能力的高层管理人员的岗位需求，相关经验至少要5年以上。第二类，有实践操作能力和复合技能的基层部门主管和中高级专业人才等岗位需求，相关经验至少要积累在3年甚至5年以上，主要集中在财会类和物业类；此类岗位在物业行业和服务行业的缺口也很明显。第三类，基础

类员工需求。

　　个人能力待完善

　　岗位缺口之所以产生，除了民营企业快速发展中自然产生的大量需求需要满足外，还有一个原因是供需双方各自调整互相适合还未达到和谐。

　　大多数求职者认为民营企业不规范，就业安全和岗位稳定难有保障。在选择岗位的时候，往往放弃选择民营企业。有一些求职者往往把选择要求的设定放在工资收入、企业性质、工作环境等方面，却还不善于对照岗位的变化，全方位地强化自己的经验积累和能力培养，另外还缺少根据需方市场来调整择业方案的能力。

　　民营企业管理者的理念需要与企业的发展速度保持一致，甚至需要更超前，才能让企业内部的成长与发展的需求保持一致。目前不少民营企业中较明显的问题是：家族化打乱了员工有序成长的进程，激励机制不足让内部人员人心不稳，培育意识不强使得内部人员更愿意向外发展，收入和工作强度不对称影响企业对人才的吸引力。对民营企业而言，要善于设计更合适的人才成长的环境，通过培养人、用好人、留住人。